重慶流水線公司馳控智能裝備分析什么因素會(huì)影響流水線管理的效率？

由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會(huì)大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個(gè)管理流程。

作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織最基本的形式，體現(xiàn)了勞動(dòng)分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個(gè)工人共同完成時(shí);為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)機(jī);工人的勞動(dòng)成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作和配合時(shí);工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時(shí);為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時(shí)。

組織作業(yè)組，要從有利于加強(qiáng)協(xié)作、合理使用勞動(dòng)工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率著眼，從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進(jìn)行。一個(gè)作業(yè)組可能就是一個(gè)生產(chǎn)小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。

流水線廠家合理的組織生產(chǎn)過程是指生產(chǎn)過程的不同工藝階段之間、不同工序之間，在時(shí)間銜接上和空間的布局上做到協(xié)調(diào)一致，緊密配合，能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性、平行性與節(jié)奏性的要求。當(dāng)前，在生產(chǎn)過程組織的形式上最先進(jìn)的是流水作業(yè)，因?yàn)樗軡M足上述要求。通過這種生產(chǎn)組織形式可以使企業(yè)能以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的消耗去得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

不同的生產(chǎn)類型具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃工作都有很大的影響。

單件生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能采用通用設(shè)備和工具，所以手工勞動(dòng)比重大，產(chǎn)品耗用勞動(dòng)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過程中斷時(shí)間較多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，產(chǎn)品成本高。

成批生產(chǎn)，由于產(chǎn)量較大，生產(chǎn)線較穩(wěn)定，可以部分采用專用設(shè)備和廣泛采用專用工藝裝備，所以可大大降低產(chǎn)品勞動(dòng)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)過程中的連續(xù)性較好，中斷時(shí)間少，能縮短生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本較低。

大量生產(chǎn)，由于產(chǎn)量達(dá)，工作地專業(yè)化程度高，廣泛采用專用設(shè)備和裝用工藝裝備，產(chǎn)品耗用勞動(dòng)量大大減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，中斷時(shí)間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)大大加快，產(chǎn)品成本大大降低，如有想詳情的了解流水線，請(qǐng)來電咨詢重慶流水線公司馳控智能裝備。